凝心聚力共发展,变革创新赢未来——2021年银轮股份供应商大会报道

来源: | 作者:/ | 发布时间: 2021-03-30 | 3981 次浏览 | 分享到:

春风凝香满枝开,千门万树尽花魁;凝心聚力共发展,变革创新赢未来!3月27日,2021年银轮股份供应商大会在银轮国际会议中心五楼隆重召开,群英汇聚襄盛举、携手同行赢未来。本次大会共邀请73家供应商现场参会,主要为上海银轮、银轮新能源及银轮总部的主要供应商,涵盖了重要、关键零件及原材料供应商。


回顾2020年,是历史铭记的一年。中美贸易战,新冠疫情等影响,让陷入寒冬的汽车行业雪上加霜。银轮和供应商朋友戮力一心,共克时艰、迎接挑战。展望2021年,银轮面临前所未有的发展机遇与挑战,围绕“国际化、技术引领和提升综合竞争力”发展战略,聚焦内部改善,全面深化变革,海外工厂布局全面加快,国际战略客户项目全速推进,面对当前“百年一遇”的历史机遇,银轮需要与供应商伙伴一起,凝心聚力、变革创新,共同掀开“十四五”规划发展的新篇章!

大会在全体与会嘉宾起立同唱《银轮之歌》激昂豪迈的歌声中拉开帷幕。


夏总首先回顾了2020年银轮在供应商支持下取得的各项喜人成绩,预测了疫情影响下21年全球汽车行业的发展形势,再从国内新能源发展趋势和主机厂对质量挑战高度,提出了三个论点:1、系统化、模块化供货趋势加强,新能源燃料加快在各领域的推广应用;2、行业加速洗牌整合,头部企业优势明显;3、属地化制造成为趋势。然后宣贯了银轮未来三年发展战略部署目标与部署,提出培育核心供应商,抱团出海、共发展,赢未来,从公司战略层面为供应商发展工作进行了规划部署,指明了方向!

季部长的报告主题鲜明。首先,大会回顾了2020年大事记,从疫情爆发到帮扶供应商复工复产,2个月的时间,共同见证银轮的速度及合作的典范,同时也被县、市、省及央视1套、13套作为政企合作防疫复工复产的优秀典范连续报道。然后,就项目定点、采购金额、三大平台比例、零件区域分布等各方面详细的回顾了2020年供应链现状,并且指出了目标与差距。同时展望了供应链2021年的机遇和挑战,分别明确了QCDLM达成目标,及重点突破方向,在供应链体质提升、核心战略供应商培育、价格模型、体系建设、SRM系统推进、对标管理上分别作了明确的要求及部署。最后,提出了“十四五”银轮供应链如何做到“专业、精益、变革、创新”,提出了打造具有全球竞争力的世界级优秀供应链体系建设的远大宏伟目标及愿景。明确了“十四五”规划供应链关键提升要素:Q 银轮供应链YSQEP体系认证的推行;L 对标“新工艺、新材料、新技术”;C 相同重量、性能最好,相同性能、成本最优,相同成本、质量最好;M 核心竞争力速度+成本,及三个对标管理;D 响应速度,属地生产,全球化经营。

牛总的报告高度契合夏总和季部长分享的报告内容,从Xs驱动市场、纯电动车销售占比攀升图、二次创业战略应对、业务拓展目标、三大平台典型项目销售展示,及客户对银轮、供应链的要求与展望,市场竟争、项目争取等多角度阐述了未来及工作突破方向。让供应商及采购系统更深切的了解市场动态及公司销售大战略及客户对供应链的期待,对全面开展变革创新的供应商链工作具有十分重要的指导意义。

由院长从碳中和、行业法规、行业趋势、产品技术和战略、零件增量和需求几个方面展示行业未来产品技术战略方向,最后希望供应商能紧跟银轮产品技术转型步伐,做好零件技术升级、研发、降本工作,要求提升管理水平尊重银轮的业务流程,杜绝私自变更。

朱总分享报告主题为《质量是企业发展之基石》,首先向供应商宣贯了银轮的质量宣言。然后阐述了行业变化对质量要求的影响,再从内、外部质量损失中供应商原因占比,及供应商整体质量表现进行概述;要求供应商改变质量理念、建立质量目标、搭建质量管理体系、策划全面质量管理。最后要求在质量日常工作中要“五个注重”、“四个关注”,将质量管控要求前移并提升,最终实现银轮与供应商相互合作、共赢。

田总监从百亿银轮梦想谈到与基业长青公司对标,再到现实与未来可改进的课题,提出了工业4.0,智能制造概念。通过海底捞案例演讲和银轮已经实践推行,要实现智能制造必须先进行标准化、通用化、模块化的工作介绍,及“三化”工作的实施要求和心得。使大家深刻认识到精益自动化和数字信息化的智能制造是我们追求的目标。

本次大会共设6个奖项,共有26家供应商代表上台获奖。其中优秀供应商代表银申铝业总经理许强先生做了获奖感言。

“感谢、创新、改善、合作”,徐副董事长从四个方面与大家一起分享交流。首先感谢与银轮一路风雨同舟的伙伴,肯定了公司与供应商合作互利、共同进步的友好关系。同时要求供应商把创新摆在发展全局的核心位置,做到改善与创新齐头并进,聚焦内部改善,加快自我变革,紧跟客户要求,实现高质量高水平发展。“制造区域属地化,运营全球一体化”是银轮的的国际化思路,也是银轮正在推进的全球化战略指引,希望有一批核心战略供应商在银轮全球化推进中能同进退,同时要求加强合作资源高效整合及有效利用,共同面对挑战,更加高效的协同运作。

通过此次会议,清晰明确了银轮公司注重自主创新变革能力,建设和建立优质供应链的信心与决心,肯定了银轮公司与供应商合作互利、共同进步的友好关系。同时要求我们把创新变革摆在发展全局的核心位置,做到改善与创新齐头并进,聚焦内部改善,加快自我变革,紧跟客户要求,实现高质量高水平发展。火车跑得快,全靠车头带,相信银轮在以徐小敏董事长为核心的领导团队带领下,构筑三大平台,谋定国际化战略思路,叩响百亿银轮步伐,银轮必将成为民族品牌骄傲!